地产秋招面试篇经验总结

  地产秋招面试篇经验总结

  这篇带来地产秋招经验总结的第二部分(面试篇)，虽然今年由于疫情原因，暑期实习的面试多以视频面为主，但未来的主流仍是线下作为主导，特此将相关经验进行分享。

  01 无领导小组讨论

  1.目的意义

  无领导小组讨论是指由一定数量的一组应聘者，在规定时间内就给定的问题进行讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人，从而观测应聘者的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等各方面的能力和素质。

  简单的来说，就是一定数量的面试者(一般为8-12人)在规定时间内对一个问题进行讨论，给出最终解决方案。

  而HR所关注的重点也是在讨论问题过程中，你所表现出的各方面综合素质能力，对于解决方案的正确性并不会过多关注。基于上述理解，我们可以知道在无领导小组讨论中容易出色的几个角色如下：

  ①领导者(leader)：分配角色，组织大家开始讨论，重在对全局及讨论节奏的把控。

  ②时间控制者(time keeper):对讨论时间进行记录，但不能仅报时，重点在于流程的把控，推进讨论。

  ③总结(summary)：对每一部分的讨论进行及时总结阐述，并做最后问题解决方案的阐述者。

  ④关键问题解决者：针对讨论过程中，出现难以解决或团队分歧的问题，能够快速找到方法，推动讨论进行下去的人。

  2.形式

  鉴于大家掌握了越来越多的无领导小组讨论套路，企业采用此种面试形式的趋势在下降，开始演化成各种形式的无领导小组讨论，主要有：

  ①讨论问题型

  在给定时间内进行问题的讨论是最常见的形式，时间一般在30分钟左右，讨论问题多为主观题，如：给出排序、提出方案等，问题涉及专业方面的较少，一般流程为：

  「阅读试题」+「leader发言整理讨论框架」(分配角色)+「小组成员发言」(是否依次需由讨论时间决定，若人数过多且时间较为紧张，则不建议采用)+「解决方案的讨论」+「总结」。

  对于小组内各个角色分配并不会完全限制，作为领导者仍然可以自己计时，从而对全局讨论有较好的把握。讨论过程中，也不需要把自己限定在一种角色的框架中，全程保持高度集中，以在规定时间内提出解决问题的方案为最终目标，不断推进讨论进程，并在此过程中寻找机会尽可能多发言。

  ②辩论型

  辩论形式的无领导小组讨论又可以分为两种类别：

  类别一：参照辩论赛的形式，给出辩题，小组人员分为正反方，各自分配角色，开始一辩立论、二三辩发言、自由辩论、四辩总结陈词。

  类别二：给出讨论材料，两种选择，首先正反方对各自观点进行辩论，尽可能说服对方，最后达成统一的意见，此种辩论形式重在求同存异。

  ③游戏型

  沙盘模拟、搭建模型等团队合作型游戏开始出现在企业的第一轮无领导小组讨论中。

  但其实无论是游戏型还是上述的辩论型，大家只要知道HR想从中考察的依然是解决问题过程中你所表现出的团队合作、逻辑思维、领导力、沟通表达等方面的综合素质。所以平时要多注意此方面能力的训练，并多寻找一些试题进行模拟，将一些技巧灵活运用在讨论过程中。

  对于个人经验，若能抢到及做好以下几个方面的工作，便能更好的脱颖而出：

  「第一个发言并定好讨论框架」(分几个方面讨论实现目标的发言模式)+「总结小组成员发言，推进讨论进程」+「调节分歧，提出有力见解，团队润滑剂」+「最后总结陈词」。

  3.个人加分项

  ①提出自己的观点并设法得到小组成员的支持;

  ② 对别人的方案提出富有创造性的改进意见;

  ③ 鼓励发言较少的同学发言;

  ④在混乱中试图向正确的方向引导讨论;

  ⑤在必要时妥协，以便小组讨论能够在最终期限前得到结论;

  ⑥表达有结构性，尽可能分点来说。

  4.个人扣分项

  ①不礼貌地打断别人;

  ②语速过快及表达不清;

  ③搬出教条的模型以期压制别人;

  ④否定一切，没有团队协作意识;

  ⑤ 不讨论，采用举手表决的方法解决问题;

  ⑥过于争执细节，没有大局观。

  02 HR面对面

  当通过无领导小组面试后，复试基本上是HR单面，而基本流程就是「自我介绍」+「HR提问」+「向HR提问」。

  1.自我介绍

  自我介绍时首先搞清是几分钟介绍自己，若HR没有明确限制，可默认为一分钟。因此，应提前准备不同时长的自我介绍(半分钟、一分钟、三分钟)并背熟。

  在自我介绍中，HR一般会查阅你的简历，因此应尽可能说到简历中的闪光点，引导HR接下来的提问。

  2.回答问题

  回答HR的问题依然遵循「STAR原则」，准备的答案要背熟并且对着镜子多练几遍，不至于显得太生硬。遇到宏观问题时(如：你对行业的认知)，应尽量说出自己的思考。

  回答问题过程中，注意仪态端正、面带自信积极的微笑、表达清晰。

  3.向HR提问

  在面试结束时，一般HR会问你有什么想了解的，其实多数是处于礼仪，因此若实在没有问题可以不提问，但出于礼貌，一般可象征性提问关于工作地点、职位发展等问题。

  03 终试

  通过简历关、无领导小组讨论、复试，基本上就来到了终试，而这也意味着你与offer只差一步，而终试环节中，一般为集团领导面试，重点会询问与公司文化相关的内容。

  综合素质考察会重点关注自我评价部分并提问，职业规划考察会重点提问以下问题：为什么选择我们、工作地点(若工作地点选择灵活度较高，可按照接受区域内的调整，但最好在XX城市的模板回答)、未来3-5年发展目标。

  因此，进入终试后，要对企业的文化有基本的了解，回答问题尽量与此结合。

  04 总结

  秋招是一件耗费体力、心力的事情，特别是在一场又一场的面试中，很有可能会让你丧失自信，怀疑自己。奔波和等待结果的过程中又要做一次次的抉择，这些都是煎熬。

  遇到面试失利的时候，先反思自己，不断进步。但有些时候，并不是你表现的问题，与公司招聘指标或者HR的个人喜好及不负责任的态度都有很大关系，因此保持乐观积极的心态也是尤为重要的。

  最后祝愿大家，在秋招中都能乘风破浪、找到适合自己的心仪企业。